宋源：谋篇布局“大华森”

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宋源：谋篇布局“大华森”

来源：中国建设报作者：刘伟关联日期：[2005-5-19]

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    今天的华森已形成了一套完整的质量标准和管理制度，以设计质量和设计程序控制为目标的“华森出品”已成为华森品牌的重要内涵。有很多客户正是认准了这一品牌，才有了与华森精诚合作、实现双赢的局面。华森对设计产品实行“策划——实施——检查——改进”的过程控制方法，使之成为确保质量水准的有效途径。除了设计质量之外，华森视服务为品牌的重要内涵，是技术优势的一部分。华森要求树立全员服务意识，加强各生产部门和经营部门的配合，健全服务信息的反馈渠道，落实后期服务的责任制。

    今天的华森除了深圳本部，在香港、广州、南京、杭州开设了分支机构，形成了“两岸三地”的“大华森”布局，实现了以深圳公司为龙头，巩固珠三角和华南地区，延伸长三角地区的经营布局。而华森跨地区经营的分支机构，不再是传统意义上的分院，而是注重华森模式的本地化定位，这种经营和管理模式无疑是一种创新思维。深圳公司与分支机构体现了三个“共享”的原则，即人才、技术、品牌“资源共享”，经营、技术、管理“信息共享”以及“利益共享”。同时，在分支机构的运作上，坚持三个“一致”的原则，即管理、经营理念一致，技术质量标准一致，服务标准一致。在项目的操作上，以各地分公司为前端，通过先进的互动可视信息系统，分公司辖区的项目接受来自华森公司不同地区专家组的集体服务，从而获得全国范围内最佳资源配置所提供的一系列服务。

    由于得风气之先，当年华森出品的很多楼盘的设计理念，都成为引领国内住宅设计的旗帜，“华森出品”的楼盘就意味着大卖。如今的华森，在稳定住宅设计的同时，也一直未放弃公共建筑设计的学习与提高。

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