宋源：谋篇布局“大华森”

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宋源：谋篇布局“大华森”

来源：中国建设报作者：刘伟关联日期：[2005-5-19]

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    2002年，他担任设计总负责人的广东南海文化中心、深圳南山书城都已经在建；2003年他作为设计总负责人中标了平湖市“金平湖城市花园”规划方案、南京市新城大厦方案。尤其是南京新城大厦方案的国际招标，美国著名的KPF公司参与了竞标，华森方案借鉴了明孝陵神功圣德碑“四方城”的设计，体现出古城南京的文化特点，从而一举中标。

    客观地说，宋源2002年接过“帅印”时，面临的是一个不小的考验。因为当时的华森公司无论从知名度、市场占有率，还是业绩上，在深圳乃至全国都是屈指可数的。收拾一个“烂摊子”固然不易，但带领一个优秀企业更上一层楼显然难度更大。宋源和他的团队给自己提出了更高的目标和要求，决心从更高的起点上创新开拓进取，进一步打造“华森品牌”并为“华森品牌”赋予更丰富、更新颖的内涵，树立“品牌经营、文化经营、跨地区一体化经营”的发展战略。经过这几年的实践，华森的发展一年上一个台阶，势头非常良好，交上了一份令人满意的答卷。

    在僧多粥少的建筑设计市场，没有点看家本领显然难以为继；要想使业绩不断攀升，最终达到“一览众山小”的境界，不消说，企业的决策者肯定有几张“王牌”，“没有金刚钻揽不了瓷器活”，道理世人皆知。

    华森作为国内首家中外合资的建筑设计公司，经过25年的苦心经营，已渐渐形成了一个致力于打造专业化、一体化的连锁设计企业。宋源认为，服务是品牌的重要内涵，设计质量也体现在良好的服务之中。在他看来，只有战略领先，才能超越市场竞争。

    品牌对一个设计企业而言至关重要，是核心竞争力之所在。早在几年前，华森公司就着手建立以提升设计质量、打造“客户满意工程”为内涵的品牌塑造行动。

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