国际建筑师：设计专业媒体逐鹿中原

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国际建筑师：设计专业媒体逐鹿中原

来源：东方早报作者：戴焱辉日期：[2005-4-5]

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    编辑挑选刊登的项目或图片，唯一标准就是项目是否有代表性、图片是否说明问题，而决不会因为我们收集了某个项目、或是建筑师提供了某个方案我们就必须刊用。充分的资料储备、严格的甄选过程保持了杂志几十年不变的品质。”

    用10倍于呈现内容的工作量达到杂志内容的高含金量，这种严谨与执着同样是德国《DETAIL》的作风：凡是刊用在杂志上的每一张图纸，从线条到文字都有非常严格的要求，每一张图纸都要经过编辑的重新处理之后才能使用。尽管这些图纸带着工程性的冷漠，但简洁明了的形式和设计语言再现了结构和建筑的灵动构思和艺术之美，也形成了《DETAIL》鲜明的个性语言。

    西班牙《ELCroquis》的主编FernandoMarquezCecilia在接受早报记者邮件采访时明确表示：“一本杂志对于建筑思考和建筑实践都应该提供帮助，它必然需要具有引导和批判的特质，且持续不变。如果不能保持独立的视角，还不如放弃，我们已经有太多只是提供图片或理论的垃圾了。”

    专业期刊有形的“苛求”体系是很多国际知名建筑专业期刊都沿用的准则，对内容的责任感在《建筑细部》编辑部主任房磊看来，更多体现着专业期刊的心态：“国外期刊的历史一般短则30年、长则70年，社会环境也进入平稳的发展阶段，心态从容，眼光长远；国内近年建筑业的急剧发展，让专业期刊也难免急功近利，对刊物内容要求松懈，是我们与国外期刊最大的距离、也是最‘事倍功半’的弯路。”

    运营模式

    寻求严肃的学术性与商业获利之间的双赢是每一本专业期刊在市场运作过程中都要面临的问题。以往国内的专业期刊多由学术机构、专业院校主办，国家拨款，但随着近年向市场化经营的过渡，生存成为考验专业期刊的一道“龙门”。

    《设计新潮》在2001年改版之初探讨经营之道时，其执行主编曹小磊曾对国外多本专业杂志的运营模式进行过仔细考察：“《DETAIL》是德国建筑师协会的会刊，其国内25000名协会会员建筑师是杂志订阅者，发行量和其广泛的读者覆盖带来的广告收入成为杂志稳定的经济支柱；日本的《a+u》则依托专业的出版社资源，该出版社旗下还有《新建筑》、《JA》等几本定位不同的杂志，虽然杂志本身几乎没有广告收入，但因为可以共享出版社的业内资源、且始终品质如一，杂志对于出版社则更多是声誉上的贡献；而美国的《建筑实录》是以建筑相关的产品目录和积累了近百年的行业数据库作为盈利方向，杂志是这一信息服务品牌的关联体，本身并没有经营的压力……”在他看来，长期的经营目标和资源整合共享的方式是保障一本期刊持久、良好运作的基本。

    大连理工大学出版社在与《DETAIL》的合作中，对其在具体操作层面的经验感受颇深。房磊介绍：“《DETAIL》非常注重发挥建筑师在杂志经营中的立体化作用，建筑师不仅是杂志的作者、读者，还是市场的开拓者。

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