“以创意旅游综合体的模式来开发主题公园，是驱动主题公园未来发展的一个有效手段。”吴必虎教授呼吁道。何谓创意旅游综合体呢?“创意旅游综合体，是在一定规模的空间尺度范围内，基于休闲度假的主体功能，集聚多种关联功能业态，形成主题创意化、环境景区化、产品休闲化、空间集聚化、服务社区化的一种全新生活方式的载体。”国务院发展研究中心研究员刘峰解释说。

　　现阶段，中国主题公园主要依赖的还是门票经济。在创意旅游综合体发展模式下，主题公园则主要通过提供餐饮、住宿、招商、节庆活动赞助、周边旅游地产开发、出售旅游纪念品及提供市场化公共服务来获取利益，不断扩充盈利渠道。

　　之前有统计数据显示，迪士尼收入的70%来自餐饮、酒店、纪念品等非门票收入。

　　不要复制模仿，而要“文化性运作”

　　国外著名主题公园的重游率一般为60%-70%，东京迪士尼游客重游率超过90%，但是中国主题公园的重游率只有10%-15%。香港理工大学教授叶占雄提出的这组数据令大家不禁关注起主题公园发展的关键性问题——如何提高重游率。主题公园怎样才能招徕更多的“回头客”呢?那就是避免肤浅的复制和模仿，必须让文化成为主题公园的灵魂。

　　会议主办方代表、华东师范大学旅游系主任楼嘉军教授表示：主题公园作为现代文化创意产业的一部分，文化运作是主题公园的必修课，持续的创意注入是主题公园的生存之道，然而如何在后续的开发中坚持、挖掘本土文化却是一个难题。

　　上海市松江区商旅委副主任李萌也有着同样的思考。在他认为，主题公园可谓一种“多媒体”平台，对文化资源的创意、挖掘、提炼、展示、传播、表达等“文化性生产”的依赖与重视，远远超过其他类别的景区。但从目前我国主题公园发展情况来看，主题公园的价值导向、文化品格和情感积淀在喧闹的娱乐场景中变得模糊不清。因此，国内主题公园目前存有三大落差：主题的自我定位与市场需求间的落差;目前看到的主题公园的消费联系与人们所追求的情感联系之间的落差;文化大杂烩与文化主题之间的落差。

　　以迪士尼为例，无论是其园区内的建筑、游艺设施、文艺表演还是各种活动，都是建立在核心卡通人物及故事基础之上的。“与其他迪士尼一样，上海迪士尼度假区将不仅仅是一个主题公园，她还要通过独一无二的场景营造，进行沉浸式的故事讲述。同时，迪士尼的幻想工程师，也会让大家在上海迪士尼度假区中获得最独特的体验。”上海迪士尼度假区公共事务部副总裁王凯的一番介绍，让大家不禁对上海迪士尼充满期待。

　　可以发现，迪士尼的产业链模式不是单一的直线结构，而是一个既开放而又立体交叉的模式，它以动漫影视为龙头，将主题乐园等相关业务迅速扩展，构成了迪士尼的链身部分，进而发挥交叉促销的效用。因此，我国的主题公园应该向产业链上下游延伸，回归其全产业链齐头并进、相互促进的发展模式，把单纯的主题公园变成文化创意产业的一部分。

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