这是由Sasaki事务所为美国爱荷华州锡达拉皮兹市洪灾后河滨廊道所做的再开发规划。锡达拉皮兹市命名2008为"河流年"，原本意欲加强城市和穿贯穿城市核心的锡达河之间的联系。而在2008年6月，出人意料的大洪水迫使成千上万的居民撤离并造成了六十亿美元的损失，"河流年"也承载了一层不幸的新含义。包括市区在内的十平方英亩以上的土地被洪水淹没。洪水冲走了310个城市设施，并毁坏了包括5000多个住宅的7000处房屋。就在洪水发生之前，Sasaki被聘请为城市制定河滨总体规划。洪水发生后设计团队被立刻召集制定恢复规划。在洪水期间，锡达拉皮兹城市委员会制定了一系列战略性恢复目标。Sasaki与城市合作，通过广泛的前所未有的公共参与过程，在11个月内实现了这些目标。一期的洪水管理策略将未来洪水风险降到最低，同时改善了城市与河流的关系。一系列公开听证会让2680多名社区成员参与其中。择优选取的漫滩绿道方案增强了城市与河流的连接性，将百年河漫滩的650个遭到破坏未被修复的地块转变成社区积极的市政休闲资源。一期还包括一些非结构性考虑，包括完善撤离规划、临时防洪、防洪、洪水预警系统以及大型市政宣传活动，帮助解决锡达河上游流域的问题。跨学科的顾问团队与美国陆军工程师队密切合作，测试并整合了社区反馈意见，制定了未来洪水治理的方向。二期的社区重新投资框架为城市包括市中心在内的九个洪灾社区提供重新投资的框架规划。其目的不仅是帮助恢复锡达拉皮兹市，而且使其比洪灾之前更加坚固且更加充满活力。Sasaki制定了三个规划研究区，每个区域包括多个社区并涵盖河流。这促使对跨社区界限和跨越像锡达河这样的长期心理壁垒的共同利益的讨论。整体上，最终的地区规划构建了城市可持续的未来，其特点包括完善的步行、捷运和车辆交通连接、开放空间、复兴而多样化的社区、经济机会以及繁荣的文化目的地。1420多名市民参与了八次公共会议，并进行总共6000多个小时的协作。Sasaki还协助培训了来自多个城市部门的70多名人员，在规划会议中促进讨论，鼓励更多跨部门协作，并从雇员到居民改善社区服务。自洪灾之后，城市及其居民完成了多个阶段的重新投资和复兴规划，形成多种多样的实施活动。规划过程是社区成员、各城市部门、城市委员会和各种机构之间通力合作的过程。接下来的工作建立在恢复性规划结果的基础上，其中包括：社区参与过程，确定优先次序以替换被洪水破坏的城市设施；公园和休闲总体规划，将新的220英亩漫滩绿道整合到现有的公园系统中；城市设计原则，解决在城市重建过程中对持续性高质量城市领域的需求；能源管理规划，减少市政能源消耗，并提高效率。这些规划过程的核心是确保锡达拉皮兹市不仅仅从洪灾中恢复，而且成为对未来子孙来说更加优秀的城市。

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