|
|
 |
|
 |
| |
| 不要逼迫建筑师早产 |
| 来源：搜房博客 日期：[2008-5-22] |
|
-----------------------------------------------------------------
|
本文以一个11万平米的购物中心为例，结合国内设计市场的实际情况，提出合理的设计周期：
以国家规定的定额标准作为设计周期的参考依据，那么计算方法为：工程总建筑面积（按11万平米计，规划面积为），总投资约7—8亿元人民币，属特类工程。根据《民用建筑设计劳动定额》的相关规定，本工程设计用工量（包括方案设计、初步设计、施工图设计）为：
3.7工日×110000平米÷100平米=4070工日。
（注：大于10万平米的工程，每百平米设计工日为3.7）
由此推算:4070÷18人÷22=10.3个月。
（注：设计人员配置如下：建筑专业6人，结构专业4人，给排水专业2人，暖通专业3人，电气专业3人）
需要说明的是，在实际的设计公司遴选过程中，越是专业的团队，对设计周期的要求越长，例如：美国捷德设计公司要求方案设计周期不少于10个月，其它著名的商业设计公司如RTKL、BENOY等方案设计周期不少于6个月，如此算来，留给初设及施工图的时间便远远不够了。因此制定设计工作计划要结合实际，必需杜绝边设计边施工现象的发生。
同时，设计组织工作需做好以下内容：
首先，研究项目区域的市场现状，并据此做出项目定位，同时，需对现代商业地产的现状及其发展趋势做一个初步判断，完成以上工作，才可以开始着手做方案设计，一定要明确设计的核心工作就是如何提升商业物业的价值。
其次，招商要先行。购物中心中有超市、百货、餐饮、休闲娱乐（影院）等众多业态，不同的商业业态对建筑本体有着不同的需求，而在设计阶段如不能确定入住商家的品牌，无疑也提不出明确的设计任务，这一定会使设计工作陷入进退二难的境地。作为设计工作的组织者，应积极的搜集各类商户的技术需求，根据策划定位，把潜在的商户分门别类，对其技术条款逐一类比，由此得出这一类业态的通用技术标准。因为只有做好这一环节，才能够使后续工作朝向更合理、更经济的轨道良性发展。当然，如果这时能够拥有商业规划及布局方案，则会使设计工作顺畅得多。
再次，在商业项目设计中，必须引入专业的交通顾问、商业空间顾问、机电顾问、招商及运营顾问，加上故有的方案设计公司及施工图设计公司组成协作团队，集体作战。商业项目中业态种类多样复杂，既有不同规模、档次的业态组合，如大型卖场、百货店、精品店、商业街等；也有不同经营特色的业态组合，如文化、娱乐、餐饮、休闲、运动、购物等。其服务内容和功能结构已远远超出了常见的特定建筑类型范畴，而是一个组织精密、结构复杂、形态丰富的以商业为主要功能的建筑综合体。不同功能模块的性质和任务，是建筑设计的根本依据和出发点。要知道，不同地域、不同经济条件、不同民族、不同服务人口数量，都要求有不同的建筑规模，并具备相应的设施、设备和室外活动场地；不同年龄、不同层次人群的需求、包括残疾人都能得到合理满足，其空间组织应按功能要求、动静活动形态、人流密度的适当分区、主次明确，同时也要考虑区域或局部具有延伸和调整使用的可能性。商业设施、环境和场所也不是静态的固定存在，而是具有动态的发展变化。从设计上创造一个能适应未来发展变化的建筑空间环境也是商业项目的特殊要求。同时，业态的多样化，也需要建筑设计要为安全可靠的日间和夜间管理创造方便的条件。不同于普通独立的商业建筑，如百货商场、超市等，大型商业地产项目中各部分功能空间在平面布局、竖向交通、安全疏散、人流组织等方面很容易出现交叉干扰、结构混乱的情况。而且不同功能模块在空间尺度等方面也差异巨大，对结构、设备等技术要求更高。一些先进的结构、设备技术的采用也需要建筑设计师和专业化公司之间紧密的配合，如大跨度空间体系、钢结构体系、智能设备体系以及先进的防火疏散体系等在大型商业地产项目中往往是必须重点研究的技术核心。甚至某些技术难点部位不能简单照搬国外的实例，而应根据本项目的实际情况专门研究并制定技术解决方案。商业地产项目中，不同的功能空间有相当严格的技术要求，如电影院需要大空间以及适当倾斜的阶梯式观众席，餐饮设施需要独立的排风、排油烟管道，而室内游泳池、洗浴中心等需要独立的上下水管道及温湿度控制设备等。
要进行这样的建筑综合体设计，必然需在前期的策划、招商，中期的规划设计，以及后期的经营管理各个阶段寻求高度专业化水准的合作团队，反复论证，平行跟进。各合作团队的协调与组织同样也是一项繁琐而艰辛的磨合。
总之，要做一个专业的开发商，就不要随意压缩设计周期，有效的计划组织才是根本。建筑师做一个设计方案很象一位母亲酝酿胎儿，早产是要不得的。
|
|
 |
|
 |
|
