图为北京东方华太建筑设计工程有限责任公司董事长、比利时鲁汶大学建筑学硕士徐建伟

          

    主持人：各位新浪网友大家上午好，这里是新浪房产嘉宾聊天室，我们今天邀请到的嘉宾是北京东方华太建筑设计工程有限责任公司董事长、比利时鲁汶大学建筑学硕士徐建伟先生，欢迎您的到来。

    当前，很多人对设计的关注越来越强烈。放眼北京、上海这种国际性的城市，建筑物的地位变得越来越重要。城市景观、城市地标都有建筑物来支撑。相应的，建筑设计给项目带来的附加值也是很多项目非常看重的。今天想请徐总给网友介绍一下华太设计在地产发展过程中的产品设计理念，也希望能够对建筑方面有一些更多的了解。

    华太设计在北京做了很多项目，整个公司也走过了十五个春秋。公建类项目做过处于马甸桥附近的中国国际科技会展中心(论坛视频)，住宅类的产品有建外SOHO(论坛像册户型样板间视频)、商业的产品有美罗城(论坛视频)。产品遍布全国各地，华太设计公司整体的设计面应该说比较广。想问一下徐总，在产品方面你们一般会比较注重哪些方面？会如何来接产品项目呢？

    徐建伟：华太设计公司在中国特定的发展情况下，已经走过15年的历程。这15年赶上中国好几次建设的浪潮。在建设浪潮当中，最初，政府为主导的公共建筑比较多。比如在90年代，政府主导的公共建筑多一些。在这期间，华太设计做了诸如国际会展中心、政府办公楼等。甚至还有一些文化、历史方面的建筑。在2000年以后，或者是在21世纪初期的时候，我们的教育大发展，像扩招等。中国每个学校都在扩建，建了很多新学校，这跟人口也有关系。华太设计就参与到了教育建筑的大建设浪潮中，也涉及到了北京师范大学、中央财经大学，还有很多外地的学校以及北京的学校等，出了很多的学校作品。04、05年以后，中国赶上一个非常大的房地产浪潮，随着中国的城市化进程，有更多人进入城市中，城里需要更多的住宅，我们也做了很多的居住建筑，其中包括建外SOHO以及别墅区、公寓区、住宅区。

    华太公司成立比较早，根据中国房地产市场发展的阶段，我们也做了比较多的类型。最近几年做了很多四、五星级酒店，这都是跟中国的发展结合在一起，我们有一段专门做酒店，有一段专门做住宅，有一段专门做公建、学校。由于历史悠长，相对来说我们的规模也比较大，我们可能不像设计工作室一样，专门几个人做一样东西，我们是要做中国前十名的知名设计机构，必须有比较宽的市场面，在各方面有相应的特长。

    主持人：听您的介绍，了解到华太是随着整个行业的发展在不断变化来顺应这个行业的发展。想问一下，在公司整体结构方面，你们主要是怎样的分工？它的针对性是什么样的？

    徐建伟：作为公司的组织结构来说，我们大概分四块、四个中心。第一个是创作中心，因为我们一直坚持，实际上作为建筑设计来说创意思维非常重要，就像很多城市的地标需要创意。就像我们谈的中国制造，实际上在设计上已经达到中国创造，不仅仅是制造，这种方式是一种创意，所以我们首先有一个创作中心。主要是做创作的前期方案，这个非常重要，在市场开始接触客户的时候我们上的是创作中心，这些人专门做方案。这是第一个功能，创作中心以年轻人为主，他们的思维比较活跃、比较开放。第二是设计中心，在接到项目以后，我们怎么样做施工图纸？里面有建筑设计和结构设计、机电设计，有不同的工程师和设计师来完成创意的构想。我们还有一个研究中心，我们一直认为设计要有技术进步，我们的研究中心把以前做的项目进行总结，归库。另外我们也研究别的设计项目好的成果、技术，我们也会应用到我们的未来设计中去，作为研究中心也肩负着非常重要的任务，就是技术提高，不管是国外的还是国内的，研究中心的成果支持着我们的设计中心和创作中心。第四中心就是管理中心，工作室几个人可能管理相对简单一点，但是作为近200人规模的设计机构来说，它实际上需要很强的管理，国内在设计管理上都比较滞后，跟国外的大公司比，中国的设计公司比较滞后。主要由设计师来负责，来做设计，缺乏系统和条理性的管理。我们管理这一块分几个部，里面有财务部、人力资源部、行政办公室、品牌推广部、客户和市场部，还有我们的项目管理，这几个系统都可能是完整的管理中心的职能部门。

    我们是想通过创新思维和技术领先以及我们的服务，这个服务以基础服务为源头，其他的沟通、管理去配合，来成就一个好的设计作品，这是公司的组成结构和一些理念。

    主持人：建筑本身不仅仅是一个创意，还需要很多方面，包括质量、品质等等方面的把关。我们说到了百年建筑，百年建筑基于长远的目标，很多设计师都会把它作为一种创新，而且还希望它能够有一定的口碑性，它的管理体制或者质量保证，不知道贵公司在这方面是怎么做的？

    徐建伟：建筑物除了创新，实际上还有很多的东西，比如说好用不好用。建筑并不仅仅是一个空间的造型就可以了，还要涉及到好用不好用的问题，还有成本问题，你是不是浪费，这些都需要我们的技术和经验提升它。我们公司在这一块包括技术控制、过程控制实际上要求是非常严的。我们也通过了9001的质量认证体系，我们做到每一件事情都有一个文件。我们从接到一个项目开始，就是全方位地跟踪。我们的创作中心跟客户、公司领导洽谈，了解他们的想法，了解周边的市场，不光是了解到开发商的想法，要了解业主的想法，了解将来的使用人的想法，我们了解到这些想法以后，我们会去做创意设计方案，这个过程分为几个阶段。首先我们的创作中心不同的人出不同的构思、不同的概念，我们可能会开方案评审会，开完以后我们会决定一个方向，创意有很多的方向，依靠这个方案我们跟甲方、使用方去讨论，讨论完以后我们会完善、确定这个方案。实际上我们每个设计师的经验是有限的，但是我们可能说是集体设计师的概念来实现这种模式，另外到设计中心的阶段技术性更强，需要多方面的配合，有暖气、给水等等工程师一起来做，我们有很多的阶段，有开工报告阶段，就是我们开始做设计的时候，我们会把所有的专家请过来，来论证这个事情怎么来做，把方案做细，总工程师、副总工程师一起来定方案。开工以后我们在成果快出来的时候我们有审核、审定、审签，最后向政府申请报批。技术服务非常重要，在施工过程中还有很多不同的业主，有不同的水平，他们有的施工经验多一些，有的经验少一些，我们会去帮助他们，有好的设计，没有好的建成，最后可能效果会打折扣。我们后期会派人在现场，北京我们每个星期会有施工例会，让作品不留有遗憾，我们每个步骤还会有一些控制点。

    主持人：很多甲方想要一个好品质的建筑产品，又想节约成本，有很多的东西不能两全。不知道你们在这方面是怎么做的？

    徐建伟：建筑成本方面，很多的大众眼里认为质量和成本是背离的，可能感觉质量高成本就会比较高，这个是我们普通人的理解。但是作为一个设计机构特别是对于一个设计师来说，它的价值跟普通人想的不一样，它的价值在于成本不高但是好的产品，不是很多人说的拿多少钱做多少事，就像买家具一样，贵一点买的是好家具，便宜一点买的次一点。设计师不一样，是通过不贵的价钱创造一个好的产品，我们的设计一定要创造价值，这个价值是你看不见的。最明显的就是我们做建外SOHO项目的时候，我们成本控制得很低，我们的造价比周边都便宜。设计定了，成本基本上也就定了，施工只是精细成本的问题。建外SOHO的成本比周边低，卖价比周边要高，这就创造了一种品质。我们追求的是品位，这个品位不是用钱堆出来的，可能会觉得比较俗，很多人可能不会喜欢，但是你做的是个性的产品，人们会觉得这个很有品位。有品位不一定是拿钱堆在身上，用钱堆出来的并不见得显得有品位，有的人穿的很得体，不一定有很多钱，你可能觉得他很有魅力、很有吸引力，我们做的就是不一定最贵，但是是最有魅力的产品，这是我们一直在追求的，也是开发商认可我们的关键。

    主持人：对于普通老百姓来说，不仅仅是看到建筑的外表，像住宅他会关心我到时候使用的情况，到底在采暖各个方面能不能节约一点，原来的产品创新方面有内保温、外保温，这是过程当中的，但是对于老百姓来说，会关心节能环保方面的内容，国家目前也有这方面的导向。作为一个设计方，你们对节能环保方面是怎么做的？

    徐建伟：我们也是最早倡导绿色建筑、节能环保的公司之一。我在国外待过很长时间，我当时在一个建筑师家里做设计，住在他家，我第一次感受到原来欧洲的节能环保是这么好，因为他们有一些别墅是在郊区，所以它没有一种公共的采暖系统。不像中国的城市里都有采暖，它很孤立，靠自己来生产能源，自己来烧油，有烧油的锅炉送过来。所以，业主关于节能与否的体会就会很深，不像我们可以把暖气水接出来自己用，不是大锅饭。所以，他们可能就更注重，把房子盖得非常大，但保温做得非常。我第一次看到，当时中国都没有。房屋是两层砖墙，中间是聚苯，里面的保温效果非常好。另外就是窗户，我们平时都是正常的窗户，后来我发现它有一个保温窗帘，这在90年代初的时候，国