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| 何镜堂：一砖皆有情，一瓦亦宏图 |
| 来源：南方都市报 作者：蒯威 日期：[2005-8-10] |
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主角
1938年4月2日出生于广东省东莞市
1961年华南工学院建筑学专业毕业
1965年华南工学院民用建筑研究生毕业
1994年获中国工程设计大师称号
1999年当选为中国工程院院士
2000年获首届梁思成建筑奖
2004年获全国模范教师称号
现任华南理工大学建筑学院院长兼建筑设计研究院院长、总建筑师。
自画像
第一张脸导师
精彩言论
如果忽略了人的工作和生活需求，再有个性、再怎么标榜“标志性”的建筑都只是花瓶。
作为导师，我一直希望自己的研究生能成为理论与实践相结合、既能从事理论研究又能从事高水平建筑创作的综合型人才。
为了实现这一目标，我摸索了一套方法。首先是在注重共性的基础上培养学生的个性，要求学生综合考虑建筑的地域性、文化性、时代性，从整体和可持续发展的角度作出自己的审美判断，作出既符合工程科学原理又讲究艺术科学规律的优秀设计。我还强调研究生要有好的建筑创作思维方法，鼓励学生多读些哲学类书籍，争取在建筑思维和创作思想上得到提升。除此之外，创新意识、逆向思维意识也是我不断强调的。
当然，学建筑设计，学会做人也是非常重要的。建筑是为人服务的，必须讲究以人为本，如果忽略了人的工作和生活需求，再有个性、再怎么标榜“标志性”的建筑都只是华而不实的花瓶。另外，我希望学生记住，建筑设计是一种团队工作，团队成员只是分工不同罢了，大家都应该互相照顾、帮助和提高，与人为善永远是一种美德。
第二张脸院长
精彩言论
通过教学、研究、设计三结合的模式，通过班子的努力，我们既出优秀设计成果，又培养了一大批富有创新精神的设计人才。
作为院长，我觉得好的领导班子是非常重要的。院里的班子成员从不脱产，个个都是业务尖子，大家团结协作、很有默契，沟通起来相当顺畅，所以我们都可以拿出更多时间来做设计、教学和研究。从总体上讲，我在管理上始终强调“创优”，把设计质量和优秀作品的创造作为第一任务来抓，这是设计院在市场经济条件下赖以生存和发展的基本条件；另外，我注重打造良好的创作氛围，让大家心情舒畅地工作。我很高兴地看到，通过教学、研究、设计三结合的模式，通过班子的努力，我们既出优秀设计成果，又培养了一大批富有创新精神的设计人才。
第三张脸院士
精彩言论
有人建议我少去竞标，说输给年轻人面子上挂不住，我很少有这样的顾虑。
1999年我当选为中国工程院院士，当时有领导对我的成长模式进行了概括：成功＝勤奋＋才能＋机遇＋人品，我觉得相当中肯。成为了院士，我感到很光荣，同时也觉得压力更大了。总结这几年的院士经历，我觉得自己做到了“三员”：教练员、运动员、裁判员。作为院士，我必须努力工作，我要带学生搞研究，当好教练员；我也要带着学生到全国各地去竞标，当好运动员；同时我还会接受一些邀请去评审一些项目，当好裁判员。我很忙，但是我乐在其中。有人建议我少去竞标，说输给年轻人面子上挂不住，我很少有这样的顾虑，院士也是人，院士也必须在竞争中获得更大提高和更多肯定。
院士在广州
描绘岭南建筑新蓝图
何镜堂院士精力旺盛，对多年前设计创作时的细节仍然记忆犹新。虽然他的作品早已得到社会认可，他也被公认为“岭南新建筑的代表人物”，但是他一如既往地谦虚，总不忘提醒记者“你也可以听听别人的意见”。
母校·南归
十年“文革”，耽误了十年宝贵时光。等到风平浪静，何镜堂已经步入40岁了。他当时在北京轻工业部设计院工作，虽然工作氛围不错，但因为工厂设计不是他的研究方向和兴趣所在，便一直在寻找着重拾民用建筑设计的机会。而就在此时，国家提出了有关研究生归队的政策要求，在生机勃勃的广东，何镜堂的母校华南工学院(也就是今天的华南理工大学的前身)很快向他发出了邀请。虽然母校的设计院刚成立不久，虽然那里没有像样的工作室，但是对事业的渴求、对故乡的眷恋，让何镜堂义无反顾地踏上南下的旅程。
1983年5月，何镜堂全家四口从北京回到母校华南工学院。回到建筑设计研究院工作后几天，他的第一个机会来了：参加深圳科学馆的设计竞赛。虽然还住在招待所里，虽然托运的行李还未运到，但是何镜堂和妻子李绮霞决定接受挑战。他们从环境构思入手，结合厅堂建筑使用功能，运用现代建筑设计理论和共享空间的意念，以八角形为母体进行组合、切割和延伸，并通过工作模型推敲、比较，使形式与功能、空间、环境有机统一。经过20天的日夜奋战，夫妇俩终于完成了回广州后的第一个作品，并很快作为实施方案中选，打响回来后的第一炮。这一年何镜堂45岁，“四十不惑，我感到全身都是力量”。
南越王博物馆·杰作
1985年，莫伯治先生和何镜堂共同主持设计西汉南越王博物馆工程，参加设计的还有李绮霞高级建筑师和马威、胡伟坚两位硕士研究生。这是一座古博物馆，从一开始，他们就立足创新，力求设计一项既传扬两千多年的历史文化，又体现时代和文化气质的现代建筑。首期陈列馆立面造型的设计直到外墙完工后仍未定下来，后来何镜堂在东莞家乡找到与古墓质感相呼应的红砂岩石材做外墙挂石，并请雕塑家潘鹤教授设计浮雕和门前石虎，才使工程按时完成。这项工程从总体规划到个体设计，从一期的陈列馆到二期的珍品馆，前后经历了六七年的时间。
这项工程被认为是具备现代岭南风格的建筑，后来得到了多项设计、创作奖。何镜堂认为，创作的成功充分体现了高等学校在设计、科研、教学方面有机结合的特点。在同一时期，何镜堂和他的团队以同样的方式完成了岭南画派纪念馆、东方宾馆翠园宫改造及室内设计等多项工程。
市长大厦·新地标
1992年，对建筑设计人员来说有着特殊意义。小平同志南巡，“东方风来满眼春”，全国再次掀起改革开放的热潮，房地产也表现得相当活跃，建设项目无论是在规模上还是在技术难度上都相当大，建筑创作又一次掀起了高潮。也就是在这个时候，何镜堂与研究生冼剑雄和夫人李绮霞高级建筑师等合作设计了大都会广场与中国市长大厦。
工程将用地分成两部分，一是48层的大都会广场，一是28层的中国市长大厦，通过三层商业裙房组成一个前后高低错落有致的建筑群体，建筑造型简洁，时代感强。特别的，入口前面运用了古典柱廓，形成马蹄形广场，该广场作为两座主体建筑的交点，既创造了优美的建筑空间，为市民提供了一个休闲的活动广场，同时又使整个建筑融为一个有机的整体，着意表达现代化大都会广场的文化内涵和气质。
旁人视角
夫人：他是“一脑二用”型人才
高级建筑师李绮霞陪着何镜堂院士风雨兼程35年，见证了他的成功。她介绍说，丈夫何镜堂在炒菜、做饭方面是颇有心得的，早几年客人拜访的时候，他都会亲自下厨；有空的时候，他还是会陪着自己去散散步、逛逛街。李绮霞认为丈夫心胸宽广、与人为善，善于用显微镜发现别人的优点，这是她最为钦佩的。李绮霞还特别“透露”：何镜堂脑子灵活，经常在她讲话时心不在焉，但问他时，他又能说得头头是道，原来他是个地道的“一脑二用”型人才，一边听着这边，一边思考着另外的问题！——真叫她哭笑不得！
同事：做人、做事都堪称模范
作为同事和副手，华南理工大学建筑设计研究院副院长韦宏认为，何院士在管理上具有把握全局的能力。学术建设方面，他强调创优意识，要求在创新中体现建筑的地域性、文化性和时代性，从而使设计方案屡有突破，这也是设计研究院中标率在全国同类单位中首屈一指的原因；人才方面，何院士非常重视梯队建设，目前初步形成的金字塔人才结构能够在实现高效率的基础上保证建筑设计的最高水平；管理方面，何院士疑人不用、用人不疑，他把握大方向，鼓励下属放手去干；人事方面，何院士注重协调上下级的关系，力争让所有同事心情舒畅地工作。他关心下
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